“He Just Called Me What?!” — Lo que dijo Eisenhower cuando Churchill describió a Patton en privado
Enero de 1943, Conferencia de Casablanca, Marruecos. El primer ministro Winston Churchill y el general Dwight D. Eisenhower están sentados en una sala privada, apartados de la conferencia principal. Están hablando sobre los nombramientos de mando para la próxima invasión de Sicilia. Churchill da una calada a su cigarro, estudiando a Eisenhower con atención.
—Así que, Ike —empieza Churchill—: “Háblame de este general Patton, el que estás considerando para un mando clave en Sicilia”.
Eisenhower se mueve incómodo.
—George es complicado… un táctico brillante, un líder intrépido. Sus hombres lo veneran, pero también es difícil, insubordinado, y tiene un temperamento que lo mete en problemas. ¿Es bueno? Es el mejor comandante de blindados que tenemos, quizá el mejor del mundo.
Churchill asiente despacio.
—He estado leyendo informes sobre sus operaciones en el norte de África. Bastante impresionantes… pero también he oído historias sobre su personalidad.
—Las historias probablemente son ciertas —admite Eisenhower—.
—Quiero conocerlo —anuncia Churchill—. Antes de que cerremos los nombramientos, si va a trabajar junto a fuerzas británicas, necesito tomarle la medida.
Eisenhower parece preocupado.
—Señor, debo advertirle… George puede ser impredecible. Dice cosas que no debería decir. No tiene filtro entre el cerebro y la boca.
Churchill sonríe alrededor del cigarro.
—Mi querido Eisenhower, me han llamado impredecible toda mi vida. Más bien disfruto a la gente que dice lo que piensa.
—Puede que se arrepienta de eso —murmura Eisenhower.
Dos horas después, tras conocer a Patton, Churchill dirá algo sobre el general estadounidense que hará que a Eisenhower se le caiga la mandíbula. Esta es la historia de la extraña, combativa y, sin embargo, mutuamente respetuosa relación entre Winston Churchill y George S. Patton: dos de las personalidades más difíciles de la Segunda Guerra Mundial, que de algún modo se entendían a la perfección.
Sección 1: el primer encuentro, enero de 1943
Más tarde ese mismo día, Patton llega a la villa donde se hospeda Churchill. Va con uniforme de gala completo, cada metal pulido, los revólveres de empuñadura nacarada relucientes, las botas brillando como espejos. Lo escoltan hasta una terraza donde Churchill está sentado con Eisenhower y varios oficiales británicos. Patton ejecuta un saludo perfecto.
—El general George S. Patton se presenta según lo ordenado.
Churchill le indica una silla con un gesto.
—Siéntese, general… Brandy.
—Gracias, señor.
Se sientan. Churchill estudia a Patton con la intensidad de un hombre que pasó décadas leyendo a la gente.
—General Patton, he oído que usted es un gran estudiante de historia militar.
—Sí, señor. Creo que entender las batallas del pasado es esencial para ganar las del futuro.
—Alejandro Magno, César, Napoleón… ¿a cuál admira más?
Patton no duda.
—A Alejandro. Entendió que la velocidad y la audacia pueden superar números superiores, y lideraba desde el frente. Sus hombres lo veían compartir su peligro.
—Algunos dirían que liderar desde el frente es temerario para un general.
—Algunos se equivocan —responde Patton, tajante.
Eisenhower se tensa. Ese es exactamente el tipo de comentario que podría ofender. Pero Churchill se ríe.
—Dicho como un verdadero guerrero. Dígame, general: ¿cree usted que estamos llevando esta guerra correctamente?
Es una pregunta con trampa. Eisenhower le lanza a Patton una mirada de advertencia. Patton la ignora.
—No, señor. Creo que estamos siendo demasiado cautelosos. Deberíamos estar atacando en todas partes, todo el tiempo. Tenemos los recursos. Deberíamos usarlos.
—Los británicos llevan luchando desde 1939 —señala Churchill—. Hemos aprendido la cautela con experiencia sangrienta.
—Con respeto, señor: la cautela mata soldados tan seguramente como la temeridad. Una postura defensiva permite que el enemigo elija cuándo y dónde atacar. Una postura ofensiva lo mantiene desequilibrado.
—Incluso cuando estás superado en número, especialmente cuando estás superado en número —dice Patton—. “Si estás defendiendo, el enemigo puede concentrar fuerzas y aplastarte. Si estás atacando, tú eliges dónde concentrarte, y el enemigo tiene que reaccionar”.
Churchill da una calada pensativo.
—Se da cuenta de que está defendiendo exactamente lo contrario de la estrategia británica actual.
—Sí, señor. Y eso es porque la estrategia británica actual está equivocada.
Eisenhower casi se atraganta con su bebida. Varios oficiales británicos parecen ofendidos. Churchill, sin embargo, sonríe ampliamente.
—¡Dios mío, Eisenhower! ¿De dónde sacó a este hombre?
—Él… se encontró a sí mismo, señor —dice Eisenhower débilmente—. Yo solo intento señalarlo hacia el enemigo.
Churchill vuelve a mirar a Patton.
—General, usted o es brillante o está loco. Aún no decido cuál.
—Me han dicho que es lo mismo, señor —responde Patton.
Churchill se ríe. Una carcajada profunda, genuina.
—Me gusta, Patton. Me recuerda a alguien.
—¿A quién, señor?
—A mí. Hace cuarenta años.
Sección 2: la conversación privada tras terminar la reunión formal
Churchill le pide a Eisenhower que se quede.
—Así que… —empieza Churchill—. ¿Qué piensa usted realmente de Patton?
Eisenhower suspira.
—Es el mejor comandante de campaña que tengo. Posiblemente el mejor que tenga cualquiera. Pero también es el mayor dolor de cabeza con el que he tratado jamás.
—Explíquese.
—George no sigue órdenes con las que no está de acuerdo. No coordina con otros comandantes. Asume riesgos descabellados. Es grosero, blasfemo y ofensivo. Lo han reprendido formalmente tres veces y debieron someterlo a consejo de guerra dos veces. Y aun así lo mantengo porque cuando necesito que alguien haga lo imposible, George es la única persona en la que confío para hacerlo de verdad.
Churchill asiente lentamente.
—He tenido oficiales así. Brillantes, pero imposibles de manejar. La pregunta siempre es: ¿su brillantez vale los problemas que causan?
—Con Patton… sí. Por los pelos, pero sí.
Churchill guarda silencio un momento, y entonces dice algo que deja a Eisenhower atónito.
—Patton es un guerrero puro, probablemente el último de su clase.
—Señor, la guerra se está volviendo industrial, mecánica, científica —explica Churchill—. Calculamos la logística, analizamos la inteligencia, planificamos metódicamente. Combatimos con hojas de cálculo tanto como con soldados. Esa es la guerra moderna.
—Lo sé —interrumpe Churchill—. Y es necesario. Pero Patton… Patton pelea como Alejandro Magno, como Napoleón, como lucharon los guerreros durante miles de años: con instinto, agresión y valor personal.
—¿Ese estilo de guerra está obsoleto? —desafía Churchill—. Dígame, Ike: cuando necesita que alguien rompa las líneas enemigas, ¿envía a su comandante más cuidadoso y metódico… o envía a Patton?
Eisenhower no tiene respuesta.
—Eso pensé —dice Churchill—. Patton es un retorno al pasado. Un anacronismo… pero es nuestro anacronismo. Y habrá momentos, muchos momentos, en los que necesitará a un hombre que luche con el corazón en vez de con la cabeza.
—Lucha con ambos —corrige Eisenhower—. Eso es lo que lo hace tan eficaz y tan peligroso.
Churchill sonríe.
—Entonces será mejor apuntarlo al enemigo… y rezar para que no se apunte a nosotros.
Sección 3: Sicilia. La observación de Churchill. Julio de 1943
Sicilia. Churchill visita la isla después de que las fuerzas aliadas la aseguran. Quiere ver los resultados de la campaña con sus propios ojos. Le hacen un recorrido por el territorio capturado. Oficiales británicos le muestran con orgullo los avances metódicos y cuidadosos de sus fuerzas. Luego llegan al territorio capturado por el Séptimo Ejército de Patton. La diferencia es evidente.
Las fuerzas británicas avanzaron con prudencia, consolidando cada posición antes de seguir. Las fuerzas de Patton cruzaron la isla a toda velocidad, dejando puntos fuertes atrás, avanzando tan rápido que las líneas de suministro apenas daban abasto.
—¿Cuánto avanzó el Séptimo Ejército en la primera semana? —pregunta Churchill.
—Casi 100 millas, señor —responde un oficial británico con desdén apenas disimulado—. Fue temerario. Dejaron los flancos expuestos. Se adelantaron a sus suministros. Fue todo lo que se supone que no debe hacerse.
—Y sin embargo tomaron sus objetivos —observa Churchill.
—Sí, señor. Pero con un riesgo innecesario.
Churchill estudia un mapa con el avance del Séptimo Ejército: flechas que se clavan profundamente en Sicilia más rápido de lo que nadie planeó.
—Este Patton… —murmura—. No pelea como un general moderno. Pelea como un comandante de caballería. Rápido, agresivo. Al diablo la logística. No es “militarmente correcto”…
Luego levanta la vista.
—Es brillante. Mire este mapa. Mientras sus fuerzas avanzaban con cuidado, Patton estaba detrás de las líneas alemanas, cortándoles la retirada. Los alemanes no fueron derrotados por tácticas cuidadosas. Fueron derrotados por una velocidad que no podían igualar.
Más tarde, en un cable privado a Londres, Churchill escribe:
“El general Patton es el oficial menos británico que he conocido jamás. Viola cada principio de guerra cuidadosa que apreciamos. Y aun así gana rápido, de forma decisiva, con menos bajas de las esperadas. Deberíamos estudiarlo aunque no lo aprobemos.”
Sección 4: el incidente de las bofetadas. Agosto de 1943
Churchill se entera de que Patton abofeteó a soldados en hospitales de campaña. Está con Eisenhower cuando sale el tema.
—Supongo que lo relevará —dice Churchill.
—Lo estoy considerando —admite Eisenhower—. La prensa lo exige. El Congreso lo exige. Agredió a soldados hospitalizados.
—Y también ganó Sicilia más rápido de lo que nadie creía posible —señala Churchill.
—Eso no lo excusa.
—No digo que lo excuse —interrumpe Churchill—. Digo que debe sopesar su mala conducta frente a su valor. ¿Puede permitirse perderlo?
—¿Puedo permitirme conservarlo? La presión política…
—La política es temporal —dice Churchill, tajante—. Esta guerra no se ganará con política. Se ganará con comandantes que puedan ganar batallas. ¿Puede alguien más hacer lo que hace Patton?
Eisenhower guarda silencio.
—Eso creía —dice Churchill—. “Castíguelo. Oblíguelo a disculparse. Humíllelo si hace falta, pero no lo retire del mando. Lo necesitará para la invasión de Europa”.
—Está defendiendo a Patton.
—Estoy defendiendo la victoria —corrige Churchill—. Patton es un cabrón, pero es un cabrón brillante. Y en la guerra, elegiré a un cabrón brillante antes que a una mediocridad agradable, siempre.
Eisenhower termina siguiendo este consejo: mantiene a Patton, pero lo aparta temporalmente del mando activo. Churchill tenía razón. Eisenhower le dice a su personal:
“No puedo permitirme perder a Patton… aunque me vuelva loco”.
Sección 5: el engaño del Día D, primavera de 1944. Operación Fortitude
El plan de engaño para convencer a los alemanes de que la invasión será en Calais y no en Normandía requiere un grupo de ejércitos falso… y un comandante a quien los alemanes crean.
—Tiene que ser Patton —argumenta la inteligencia británica—. Los alemanes lo temen más que a cualquier otro comandante aliado. Si creen que Patton está en Calais, creerán que la invasión viene de allí.
Churchill aprueba de inmediato.
—Brillante. Usen la reputación de Patton contra ellos.
Pero Eisenhower duda.
—A George no le gustará que lo usen de señuelo. Quiere estar en la primera ola.
—Entonces no le diga que es un señuelo —sugiere Churchill—. Dígale que comanda el grupo de ejércitos que explotará la ruptura. Déjelo creer que lo están guardando para el golpe decisivo.
—Eso es manipulador.
—También es necesario —dice Churchill—. El ego de Patton es legendario. Úselo. Dígale que lo reservan para la misión más importante. Lo aceptará, el plan funcionará.
Patton “manda” el ficticio Primer Grupo de Ejércitos estadounidense, y la inteligencia alemana se traga el engaño por completo. Más tarde, Churchill le dice a su equipo:
“Patton cree que es demasiado importante para ser un señuelo. Lo convencimos de que es demasiado importante como para no ser un señuelo. La vanidad del hombre es su mayor debilidad… y nuestra mayor arma”.
Sección 6: la ruptura en Normandía. Agosto de 1944
Por fin sueltan a Patton en Francia. El Tercer Ejército avanza por Francia a velocidades que nadie había previsto: cientos de millas en semanas. Churchill sigue su progreso con fascinación.
—Miren esto —le dice a su equipo, señalando un mapa—. El Tercer Ejército avanzó más en dos semanas que nosotros en dos meses. ¿Cómo está haciendo Patton esto?
—Está ignorando la logística, señor. Se está adelantando a sus líneas de suministro. Asume riesgos absurdos… y gana.
—No es logística —dice Churchill, pensativo—. Es voluntad. Patton se niega simplemente a parar. Empuja a su ejército hacia adelante por pura fuerza de personalidad.
—Eso no es sostenible.
—No tiene por qué serlo —interrumpe Churchill—. Solo tiene que funcionar hasta que Alemania colapse. Y al ritmo al que avanza Patton, eso podría ser pronto.
Esa noche, Churchill escribe en su diario:
“Patton está demostrando que la guerra no es solo ciencia: también es arte”.
Y a veces el artista crea obras maestras rompiendo todas las reglas.
Sección 7: el giro hacia Bastogne. Diciembre de 1944, Batalla de las Ardenas
Cuando Patton gira al norte al Tercer Ejército en 48 horas y libera Bastogne, la reacción de Churchill es inmediata y enfática. Le envía un cable a Eisenhower:
“La maniobra de Patton es una de las más notables de la historia militar. Felicidades a él… y a usted por tener la sabiduría de soltarlo”.
En un discurso ante el Parlamento, Churchill dice:
“El Tercer Ejército estadounidense bajo el general Patton ha logrado algo que se consideraba imposible: un cambio completo de dirección en pleno invierno, en condiciones de combate, ejecutado con una rapidez que desafía la logística y el sentido común. Algunos han preguntado si los métodos del general Patton son demasiado arriesgados, demasiado poco ortodoxos. A lo que respondo: juzguen a los comandantes por sus resultados, no por sus métodos. Y los resultados de Patton hablan por sí mismos”.
En privado, Churchill le dice a su equipo:
“Si Gran Bretaña hubiera tenido un comandante como Patton en 1940, quizá habríamos empujado a los alemanes de vuelta a través del canal. El hombre vale por diez divisiones… simplemente porque el enemigo no puede predecirlo”.
Sección 8: el cruce del Rin. Marzo de 1945
Patton cruza el Rin antes de la gran operación de Montgomery. Los oficiales británicos están furiosos. Montgomery pasó meses planificando la Operación Plunder. Patton cruzó en una sola noche con preparación mínima.
La reacción de Churchill sorprende a todos: se ríe.
—Montgomery es brillante en operaciones “de manual” —le dice a su gabinete—. Planifica meticulosamente, ejecuta perfecto, logra objetivos con bajas mínimas. Es todo lo que un general moderno debería ser.
Luego añade:
—Y Patton… Patton es todo lo que un general moderno no debería ser: temerario, improvisador, ignora la doctrina, asume riesgos absurdos.
—Entonces, ¿por qué se ríe?
—Porque mientras Montgomery planificaba cruzar el Rin… Patton simplemente lo cruzó. Sin alboroto, sin un despliegue masivo. Encontró un punto débil y lo explotó antes de que los alemanes entendieran qué pasaba.
—Señor, ¿seguro que aprueba que Patton deje en evidencia a Montgomery?
—Apruebo los resultados —dice Churchill con firmeza—. Montgomery cruzará el Rin mañana con fuerza abrumadora y bajas mínimas. Excelente. Pero Patton lo cruzó ayer, lo que significa que estamos un día más cerca de la victoria.
Hace una pausa y añade:
—Además, la competencia entre comandantes es saludable. Que Patton le gane a Montgomery en el Rin hará que Montgomery trabaje aún más duro. Ambos ejércitos se beneficiarán.
En una carta personal a Eisenhower, Churchill escribe:
“Su general Patton es imposible, insufrible e insubordinado. También es notablemente eficaz. Sospecho que dentro de cincuenta años los historiadores estudiarán el cruce del Rin de Montgomery como modelo de operación militar correcta… y el cruce del Rin de Patton como modelo de audacia que gana guerras”.
Sección 9: el final. Abril–mayo de 1945
Alemania se está derrumbando. El Tercer Ejército de Patton avanza hacia Checoslovaquia y Austria. Quiere seguir hacia el este, hacia Berlín y Praga, pero ya se tomaron decisiones políticas: los soviéticos tomarán Berlín; las fuerzas estadounidenses se detendrán en las líneas acordadas. Patton está furioso.
Discute con vehemencia:
—Podemos tomar Berlín antes que los rusos. Podemos liberar Praga. ¿Por qué nos detenemos?
Eisenhower se niega:
—Se han tomado decisiones políticas por encima de mí.
Patton apela directamente a Churchill en una reunión en Europa:
—Señor, deberíamos seguir avanzando. Los rusos van a ocupar media Europa. Deberíamos tomar todo el territorio posible antes de que eso ocurra.
Churchill coincide, sorprendentemente, con el análisis estratégico de Patton.
—General Patton, usted tiene toda la razón. Militarmente, deberíamos seguir avanzando. Políticamente, sin embargo, se han tomado decisiones al más alto nivel. Roosevelt y Stalin han acordado zonas de ocupación.
—Entonces Roosevelt está cometiendo un error —dice Patton, sin rodeos.
El equipo de Churchill se queda helado: criticar al presidente estadounidense ante el primer ministro británico es extremadamente inapropiado. Pero Churchill simplemente asiente.
—Comparto sus preocupaciones, general, pero debemos respetar los acuerdos aliados, por mucho que no estemos de acuerdo con ellos.
Después de que Patton se va, Churchill le dice a su equipo:
“Patton ve la Guerra Fría que se avecina con más claridad que muchos políticos. En veinte años, quizá lamentemos no haberle hecho caso”.
Sección 10: la última reunión. Julio de 1945, Berlín. Conferencia de Potsdam
Patton está en Berlín como parte de la delegación estadounidense. Churchill está allí representando a Gran Bretaña. Una noche se encuentran en privado.
—Así que, general —dice Churchill—, la guerra en Europa está ganada. ¿Qué hará ahora?
—No lo sé —admite Patton—. Soy un guerrero. ¿Qué hace un guerrero cuando ya no hay guerras?
—Podría volver a Estados Unidos. Disfrutar la paz. Escribir sus memorias.
—No quiero paz —dice Patton, con honestidad—. Quiero otra guerra. Una guerra donde luchemos contra el enemigo correcto.
—¿Los rusos, quiere decir?
—Sí, señor. Son la amenaza real ahora, no los alemanes. Los alemanes están acabados, pero los rusos… están tomando Europa del Este, construyendo un imperio, y nosotros se lo estamos permitiendo.
Churchill guarda silencio un largo rato.
—Puede que tenga razón, general. Pero el mundo está cansado de la guerra. Estados Unidos está cansado de la guerra. Gran Bretaña está cansada de la guerra. No hay apetito para otro conflicto.
—Entonces pagaremos esa decisión —dice Patton—. “Quizá no ahora, pero con el tiempo”.
Churchill estudia a Patton con atención.
—Usted es un hombre fuera de su tiempo, general. Pertenece a una época anterior: cuando los guerreros luchaban por gloria y conquista, cuando la guerra era cuestión de valor y honor. Esa época se ha ido… está muriendo.
Churchill añade con tristeza:
—La guerra se está volviendo industrial, política, ideológica. Hay menos sitio para guerreros y más para burócratas.
—Odio a los burócratas —murmura Patton.
Churchill suelta una risita.
—Lo sé. Por eso siempre me ha caído bien.
Se quedan en silencio. Dos hombres difíciles que se entienden, mirando el sol ponerse sobre el Berlín derrotado.
Sección 11: tras la muerte de Patton. Diciembre de 1945
Patton muere por las heridas de un accidente automovilístico. Churchill está en Londres cuando recibe la noticia. Queda verdaderamente conmocionado.
—Patton ha muerto —le dice a su ayudante—. ¿Cómo?
—Accidente de coche, señor. En Alemania. Estuvo paralizado dos semanas. Finalmente sucumbió.
Churchill se deja caer en la silla.
—¿No en batalla?
—No, señor. Un accidente de tráfico.
—Eso está mal —dice Churchill, en voz baja—. George Patton debería haber muerto en un campo de batalla, espada en mano, liderando una carga. Se merecía una muerte de guerrero.
Redacta un mensaje personal a Eisenhower:
“Estoy profundamente entristecido por la muerte del general Patton. Fue uno de los grandes capitanes de esta guerra. La historia lo recordará como uno de los mejores comandantes de campo que haya producido Estados Unidos. Nos volvió locos a todos con su insubordinación y temeridad. Pero, Dios mío, sabía pelear. Gran Bretaña lamenta su pérdida junto a Estados Unidos”.
En el Parlamento, Churchill rinde homenaje:
“El general George S. Patton fue en muchos sentidos la antítesis de la tradición militar británica. Donde nosotros valoramos la cautela, él abrazó el riesgo. Donde preferimos la planificación metódica, él improvisó con brillantez. Donde avanzamos con cuidado, él cargó. Y sin embargo, digo a esta Cámara: el general Patton fue precisamente el comandante que los Aliados necesitaban. Su velocidad ganó batallas que las tácticas cuidadosas no podían ganar. Su agresividad aterrorizó a enemigos que la planificación cuidadosa no intimidaba. Su valentía inspiró a soldados que el liderazgo prudente no podía motivar. Era difícil, incluso imposible, pero era de los nuestros… y somos más pobres por su pérdida”.
Sección 12: la valoración privada de Churchill
Años después, al escribir sus memorias, Churchill incluye un apartado sobre Patton:
“El general George S. Patton fue el comandante estadounidense más extraordinario que conocí durante la guerra. Combinaba el genio táctico de Napoleón con el valor personal de Alejandro. Tenía el instinto agresivo de un vikingo y la visión estratégica de César. También era blasfemo, insubordinado, políticamente ingenuo y, en ocasiones, cruel.
Decía cosas que escandalizaban a la sociedad educada. Tomaba riesgos que horrorizaban a sus superiores. Ignoraba órdenes que consideraba necias y perseguía estrategias que creía correctas pese a la oposición. En resumen: era todo lo que un general moderno no debería ser. Y sin embargo, ganaba rápido, de forma decisiva, brillantemente.
Una vez le dije a Eisenhower que Patton era un guerrero puro, un regreso a una época anterior. Mantengo esa valoración. El mundo moderno no tenía lugar para hombres como Patton, pero la guerra lo necesitaba desesperadamente. La historia juzgará si sus métodos eran sensatos, pero la historia no puede negar sus resultados. Y en la guerra, los resultados son lo que importa. Me enorgullece haberlo conocido, me frustró tratar con él, pero agradezco que luchara de nuestro lado”.
Cierre
Enero de 1943: Winston Churchill conoce a George S. Patton por primera vez. Tras dos horas de conversación, Churchill hace una valoración que deja a Eisenhower boquiabierto:
“Patton es un guerrero puro, probablemente el último de su clase”.
Dos hombres difíciles, dos personalidades imposibles, dos líderes brillantes, defectuosos y complejos. Deberían haberse odiado. En cambio, se entendieron a la perfección porque eran del mismo tipo: brillantes, arrogantes, convencidos de su propia razón, incapaces de ceder, y absolutamente comprometidos con la victoria.
“¿Me acaba de llamar qué?”, piensa Eisenhower cuando Churchill describe a Patton como un “guerrero puro”.
Pero Churchill tenía razón. Patton era un guerrero: no un general moderno, no un táctico cuidadoso, no un comandante político; un guerrero en el sentido más antiguo y fundamental de la palabra. Alguien que lucha no porque sea su trabajo, sino porque es su naturaleza. Churchill lo reconoció, lo respetó, incluso lo admiró.
“El hombre es imposible”, dijo Churchill repetidas veces. “Pero es nuestro tipo de imposible”.
Cuando Patton murió, Churchill no lloró solo a un colega militar, sino a un espíritu afín: otro hombre difícil, brillante e imposible que cambió la historia por pura fuerza de voluntad.
“¿Me acaba de llamar qué?”: la frase que capturó la sorpresa de Eisenhower ante la valoración de Churchill.
Pero Churchill sabía perfectamente lo que decía. Patton era un guerrero, el último de una raza que se estaba extinguiendo. Y la guerra se ganó, en parte, porque ese guerrero estaba del lado aliado.